阿拉善see第八届中国企业绿色契约论坛上，“中国房地产行业绿色供应链行动”迎来了发起五周年，并在会上发布了一系列成果：“房地产企业绿链指数”top20排名、首批“绿名单”20家企业以及三个新品类首批“白名单”。在这五年中，加入“绿链行动”的房地产企业从最初的48家扩展到了目前的100家、“绿链行动”的“白名单”企业数量从159家壮大到3874家、“白名单”的品类也从4个发展到了今天的13个。除了正向激励，为了避免市场中一些企业恶性竞争，发生劣币驱逐良币的情况，“绿链行动“还制定了“黑名单”机制。计划将屡次违规，沟通后拒绝整改的供应商企业纳入到“黑名单”中，绿链行动房地产企业将拒绝采购。
在碳达峰碳中和目标下，房地产行业相关行业作为碳排放大户，其产生的碳排放占到全国碳排放的40%左右，存在着很大的碳减排潜力，对“3060目标“的达成至关重要。
加快房地产行业绿色供应链建设步伐
当前，国家正在研究制定2030年前碳排放达峰行动方案以及分领域和分行业的应对措施，加快建设碳排放权交易市场，并通过环保、能耗、质量、安全等行政手段，推动经济社会全面绿色低碳循环发展。
房地产作为国民经济增长的重要支柱，在其繁荣发展的同时，带来了大量的资源能源消耗和温室气体排放，据估算国内40%的碳排放与房地产行业相关，比如上游的钢铁、水泥和玻璃等行业都排放了大量的二氧化碳。为减缓房地产发展带来的生态环境影响，部分房地产龙头企业进行了积极探索，创新了环境管理模式，除自身做好环境保护工作外，还将绿色要求延伸到供应链上相关企业，以实际行动践行了企业社会责任。2016年6月5日，阿拉善see、中城联盟等共同发起的“中国房地产行业绿色供应链行动”（以下简称“绿链行动”），通过房地产企业自发开展的绿色供应链管理工作，发挥了企业“采购力量”的作用，产生了“以点带线”和“以点带面”双重效果，带动了部分上游企业绿色低碳发展。可以说，绿链行动是绿色供应链管理模式在具体行业应用的成功范例，其既沿用了绿色供应链管理的基本思路，又结合房地产行业的特点进行了必要创新：一方面，通过联合采购方式，将各房地产企业的零散采购集中起来，既统一了各企业的绿色采购标准，又以集中的大额采购提升了企业绿色采购的话语权，形成了推动行业转型的强大力量；另一方面，在对上游企业绿色发展水平评价的基础上，以公开的“白名单”、“绿名单”和“黑名单”去引导企业绿色采购，既拓宽了绿色产品市场空间，又抵制了污染产品的销售，形成了鼓励绿色发展的正向的激励机制。
在“碳达峰”和“碳中和”的大背景下，作为碳排放大户的房地产行业面临着巨大的转型压力，急需通过技术升级和模式创新，持续减少整个供应链的碳排放，向着“碳中和”方向迈进。结合房地产行业产业链长、涉及行业多、碳排放量大的特点，建议率先引导绿色供应链管理水平高的企业继续探索创新，充分发挥“绿色采购力量”的作用，深度挖掘整个供应链的节能减碳潜力，助力国家“碳达峰”和“碳中和”目标的实现。具体建议如下：
一是从供应链上游向中下游延伸。多数房地产企业开展的绿色供应链管理工作呈现出“重上游而轻中下游”的特点，主要关注钢铁、水泥、铝合金、玻璃生产等上游环节，而对房屋建造、运维等中下游环节的关注明显不够，对于供应链绿色转型的带动性不强。在打造绿色供应链时，建议企业双向发力，在管好上游企业的同时，也要将绿色要求向中下游环节延伸，带动尽可能多的链上企业绿色转型。
二是从线型管理转向闭环管理。多数房地产企业打造绿色供应链时，依旧延续了从“摇篮”到“坟墓”的线型管理模式，并未采用闭环思维，只是简单的向上游或者下游企业提出绿色要求，对循环利用工作不够重视。建议企业进一步延伸社会责任，在打造绿色供应链时，统筹考虑建筑从设计、建设、使用、运维、拆除到废料回收再利用全生命周期的环境影响，形成从“摇篮”到“摇篮”的全生命周期闭环管理模式，全面提升循环利用水平。
三是从关注“小绿色”转向“大绿色”。多数房地产企业所关注的绿色属于“小绿色”，集中于污染物和温室气体减排以及节能、节水等与生态环境保护直接相关的领域。在绿色发展的大背景下，应用更加宽广的视角去看待绿色，一切合法从事的且有助于能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化的行为，都应被视为绿色行为。企业向链上企业提绿色要求时，建议在“小绿色”之外，增加诸如杜绝违章建筑、延长建筑寿命、提高绿化率等“大绿色”要求，带动链上企业全方位绿色转型。
四是从“浅绿”走向“深绿”。对于绿色供应链管理水平较高的龙头企业，可以结合碳达峰和碳中和的相关要求，尝试从“浅绿”走向“深绿”，探索打造零碳住宅甚至零碳供应链，为行业发展提供可推广、可复制的“绿色样板”。
作者为工信部国际经济技术合作中心能源资源环境研究所所长、研究员
原题：专家解读：双碳背景下如何进一步推动房地产行业绿色供应链建设